دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار (حرفه)

پاورپوینت کتاب بازمهندسی فرایندهای کسب و کار
پاورپوینت جزوه مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
پاورپوینت درس مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار
پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار (حرفه)
دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار (حرفه)

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار (حرفه) جهت رشته مدیریت در قالب 126 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

 

 

 

 

در دهه 1980 يك نارضايتي فراگير بعلت بازده پايين سرمايه‌گذاريهاي IT در سازمانهاي آمريكايي بوجود آمد.

در سال 1992 آقاي مايكل همر بيان كرد كه اين مشكل مربوط به IT نيست، بلكه نارسايي فرآيندهاي سازماني علت آن است.

علت نارسايي فرآيندها، تكه تكه شدن آنها در واحدهاي وظيفه‌اي طبق اصل تقسيم كار آدام اسميت بود.

از سال 1993 تفكر BPR فراگير شد و در تمام دنيا مورد توجه مديران قرار گرفت.

مهندسي مجدد حداقل تا زماني كه اكثر سازمانها از مدل قديمي وظيفه‌اي به سازمانهاي نوين تبديل نشوند، به حيات خود ادامه خواهد داد.
تعريف پارادايم
مجموعه اي از اصول، مفروضات، باورها و برداشتهاي اساسي مورد پذيرش يك فرد يا جامعه كه ساختار ذهني او را تشكيل مي دهد و به طور خودكار بر دريافتها و ادراكات فرد يا جامعه از محيط تأثير مي گذارد و در نتيجه، تصميم گيريها ، رفتار و يا جامعه را در جهتي خاص هدايت كند.

تغيير پارادايم هاي فرد يا جامعه به تغيير در رفتارها و روشهاي فعاليت فرد يا جامعه منتهي مي گردد.

 

 

 

 

عنوان :

nكليات مهندسي مجدد
nاصول سه گانه مهندسي مجدد
nرويكردهاي بهبود سازماني
¨مدلهاي آمادگي سنجي و خود ارزيابي سازمان  و بهبود سازمانی
nمتدولوژيهاي مهندسي مجدد
¨شناسايي و مرزبندي فرايندهاي سارمان
¨تيمهاي مهندسي مجدد
nتحلیل و طراحی فرایندها
¨مدلسازی مدلسازي فرايندها
¨مدلسازي گردش كار
¨مدلسازي سطح Handoff
¨ارزيابي فرايندهاي جاري
¨طراحي فرايندها
nفرهنگ سازي سازمانی در استقرار فرایندهای بهبودیافته  
nاندازه‌گيري عملكرد
nارتباط بين فناوري و مهندسي مجدد
nتحقيقات انجام شده

دریافت و دانلود فایل”پاورپوینت کارگاه آموزشی مهندسی مجدد فرایند های كسب و كار (حرفه)”